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Segundo dados do Banco Internacional do Desenvolvimento, o Brasil lidera o ranking da inovação tecnológica na América Latina, à frente inclusive do Chile. Poucas empresas brasileiras, porém – não importa o porte –, investem em inovação. O maior motivo da falta de empenho dos empresários neste quesito é a burocracia: existem programas do governo que incentivam a busca por formas de inovar, mas muitas empresas não atendem aos pré-requisitos e desistem do crédito.

Tanto o governo quanto a iniciativa privada têm responsabilidade neste quadro. Apenas 0,59% do PIB é destinado para a área de pesquisa e desenvolvimento. O setor empresarial investe somente 0,5% do seu faturamento em P&D, montante irrisório se considerarmos que, nos países de primeiro mundo, as empresas chegam a investir 70% do lucro em P&D. Leia mais

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O titulo deste post já fala por si só. As organizações vivem um momento muito interessante quando se fala em pessoas, no fundo a única vantagem competitiva que as empresas tem, são as pessoas, mas não são todas as pessoas, e sim as pessoas certas, com valores, atitudes, cultura, habilidades certas e engajadas. Não vou focar em todos os itens, mas especificamente no engajamento, que sem dúvida é um dos grandes desafios empresariais: engajar as pessoas aos propósitos da organização.

Lancei esta pergunta no twitter e tive três colaborações de amigos e seguidores, o Hugo da @Webmedica, @andremuller e @jaquehansen. Abaixo a resposta de cada um deles sobre o meu questionamento:

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Há muito vem se falando que o valor das organizações está no conhecimento organizacional, ou seja, no conhecimento e experiências que as pessoas possuem. De fato, isso não é nenhuma novidade. No entanto, mesmo após tanto tempo falando sobre o assunto, percebe-se que as empresas buscam na prática e não mais nas teorias, uma forma de reter o conhecimento dos colaboradores, e assim, saber o que de fato se sabe dentro da organização.

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Por considerar o pioneirismo uma característica essencial para as instituições de ensino, a catarinense Sustentare Escola de Negócios tornou-se a primeira no Brasil a contar com uma plataforma social colaborativa interna. Denominada Rede de Conhecimento Amplus, a plataforma foi desenvolvida e implementada pela Nous Software, empresa brasileira focada no incremento da produtividade por meio da colaboração.

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Faça duas perguntas aos seus talentos:
1. Você se deparou recentemente com uma situação onde percebeu uma boa oportunidade para a empresa, mas não encontrou uma maneira e ou o tempo necessário para amadurecer ou testar suas ideias?
2. Caso fosse possível passar adiante suas ideias e percepções, sem receio que isto fosse sobrecarregar ainda mais suas atuais atividades e responsabilidades,  e ainda, preservando a autoria da sua contribuição, você exporia suas idéias voluntariamente?

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O Epílogo de “A Teia da Vida ¹ ” : Alfabetização Ecológica, diz que: ” reconectar-se com a teia da vida significa construir, nutrir e educar comunidades sustentáveis, nas quais podemos satisfazer nossas aspirações e nossas necessidades sem diminuir as chances das gerações futuras “.

Animado pelo sucesso da Rede Social Arca de Noé , sucesso esse que deve muito a (des)organização do nosso Sistema Nacional de Defesa Civil (SNDC) e a falta de um fórum próprio para se mobilizar e articular ações efetivas de prevenção, de preparação para emergências e desastres, de resposta aos desastres e de reconstrução, o que deveria estar organizado de forma multissetorial e nos três níveis de governo – federal, estadual e municipal – com ampla participação da comunidade, venho estudando o tema redes sociais e me animando para o desafio de construir uma Arca de Noé virtual para cada um dos 5.564 municípios brasileiros.

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Toda empresa é inovadora. Nossa história inovadora pode ser contada assim.

Em 1998, a Datasul S/A, na época empresa nacional líder em desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial (ERP), constituiu seu departamento de Gestão do Conhecimento e me convidou para assumir sua gerência. O departamento era composto por 19 documentadores que se esforçavam em reunir conteúdos que se encontravam dispersos por toda a organização, nas gavetas, nos computadores e nas cabeças de analistas, programadores, pessoal de suporte e de campo responsável pela implantação dos sistemas. Estes documentadores faziam isso sem método e de forma dissociada do processo de desenvolvimento do produto.

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