NOUS - More then ideas

Tenho conversado muito com executivos de empresas sobre inovação, mais especificamente sobre programas de inovação. Conheci duas experiências muito interessantes que são da Bunge e Fleury, realmente dois cases sobre como engajar pessoas em um grande programa de inovação e obter resultados. Quero deixar aqui um parabéns especial ao Wanderley da Bunge e ao Ruy do Fleury que são responsáveis pelos projetos. Mas isso não é a realidade da maioria das empresas, algumas já tiveram experiências frustradas sobre o assunto, e a grande maioria ainda não tem um programa desses implementado.

Vou usar um pouco a minha experiência pratica e o resultado dessas conversas para escrever o que eu chamo de fatores críticos de sucesso para a implementação de um programa de inovação.

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Segundo dados do Banco Internacional do Desenvolvimento, o Brasil lidera o ranking da inovação tecnológica na América Latina, à frente inclusive do Chile. Poucas empresas brasileiras, porém – não importa o porte –, investem em inovação. O maior motivo da falta de empenho dos empresários neste quesito é a burocracia: existem programas do governo que incentivam a busca por formas de inovar, mas muitas empresas não atendem aos pré-requisitos e desistem do crédito.

Tanto o governo quanto a iniciativa privada têm responsabilidade neste quadro. Apenas 0,59% do PIB é destinado para a área de pesquisa e desenvolvimento. O setor empresarial investe somente 0,5% do seu faturamento em P&D, montante irrisório se considerarmos que, nos países de primeiro mundo, as empresas chegam a investir 70% do lucro em P&D. Leia mais

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O titulo deste post já fala por si só. As organizações vivem um momento muito interessante quando se fala em pessoas, no fundo a única vantagem competitiva que as empresas tem, são as pessoas, mas não são todas as pessoas, e sim as pessoas certas, com valores, atitudes, cultura, habilidades certas e engajadas. Não vou focar em todos os itens, mas especificamente no engajamento, que sem dúvida é um dos grandes desafios empresariais: engajar as pessoas aos propósitos da organização.

Lancei esta pergunta no twitter e tive três colaborações de amigos e seguidores, o Hugo da @Webmedica, @andremuller e @jaquehansen. Abaixo a resposta de cada um deles sobre o meu questionamento:

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Para eles, realização e reconhecimento profissional são fundamentais. Convivem com a internet desde a infância ou adolescência e exigem resultados rápidos. Dedicam-se a atividades extra-profissionais e sempre que possível estão envolvidos em projetos e trabalhos em grupo. Não raro apresentam algum hobby curioso como teatro, mandarim, rugby, ou jogos em rede como Farmville. São muito diferentes de seus pais, que com sua idade já estavam casados, com o emprego garantido pelos próximos dez anos, em uma época onde o tempo passava devagar e o conhecimento estava em livros e manuais.  Leia mais

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Muito provavelmente um acomodado.

Uma pesquisa do renomado Gallup Institute americano revelou que apenas 20% do que as pessoas têm de melhor, dos seus talentos, é utilizado nas atividades profissionais diárias. A pesquisa ouviu 1.700.000 profissionais de 101 empresas, em 63 países.

Com uma amostra tão abrangente e sob as condições que prevalecem no atual ambiente corporativo, pouca gente vai escapar de ser um acomodado.

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Estamos passando por um momento ímpar para a inovação no Brasil. O governo investindo mais na área, as empresas entendendo que sem inovação o futuro é muito mais incerto do que com inovação, eventos por todo o Brasil discutindo o assunto, novas formas de inovar aparecendo, como a inovação aberta, novas ferramentas para ajudar as empresa na gestão da inovação, enfim é o assunto do momento.

Mas ainda é uma área muito desafiadora para as empresas, elas tem que fazer o dever de casa, e a maioria ainda não fez, entre os desafios empresariais podemos citar:

Utilizar melhor o estoque de conhecimento disponível.

Envolver as pessoas que fazem a diferença na inovação.

Reduzir o ciclo de inovação, chegar mais rápido ao mercado.

Investir de forma mais produtiva na inovação.

Gerir melhor a inovação.

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A Nous Software, acaba de lançar uma nova funcionalidade para sua plataforma social de negócios. Trata-se do Funil de Inovação, novidade em que o usuário pode configurar o modelo de processo de inovação de acordo com suas necessidades, permitindo assim a adoção de modelos consagrados ou a criação de seus próprios modelos de inovação.

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Por considerar o pioneirismo uma característica essencial para as instituições de ensino, a catarinense Sustentare Escola de Negócios tornou-se a primeira no Brasil a contar com uma plataforma social colaborativa interna. Denominada Rede de Conhecimento Amplus, a plataforma foi desenvolvida e implementada pela Nous Software, empresa brasileira focada no incremento da produtividade por meio da colaboração.

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Fala-se muito em inovação, porém, em muitas empresas, na prática, a inovação não passa de uma expressão de desejo. Para que a inovação aconteça, é fundamental que exista uma ambiente favorável para isso.

Mas, como criar um ambiente favorável à inovação? Seguem algumas dicas do professor Gifford Pinchot (HSM abril/2010) para criação de um ambiente favorável aos profissionais inovadores:

- Transmissão da visão e do objetivo estratégico – > Empregados são dotados de maior empowerment com maior eficácia quando possuem uma clara visão do futuro e dos rumos da empresa. Compartilhe a visão e os objetivos de forma incessante. Se tiver que comunicar 10 vezes, comunique 10 vezes.

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Durante as últimas décadas as empresas trabalharam fortemente na melhoria dos processos organizacionais, reduziram custos, passaram a ser mais eficientes, produzir com mais qualidade, entregar mais rápido, atender melhor seus clientes, ser mais lucrativa. Enfim, tudo isso é fundamental para permanecer no mercado, mas não é suficiente para garantir o futuro. Num mundo cada mais conectado, com alta concorrência, com ciclos de vida de produto cada vez mais curto o que vai fazer a diferença é a inovação. A inovação vai garantir a perenidade e a sustentabilidade da empresa, e determinar se o negócio vai existir e ser competitivo daqui a cinco ou 10 anos.

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