Essa é uma pergunta que muitos empreendedores se fazem. Afinal existe dinheiro pra inovação? E onde ele está?
Sim existe, e está disposto em quatro modalidades, vale lembrar que estamos nos referindo a dinheiro para pessoas jurídicas com fins lucrativos, são elas:
Fala-se muito em inovação, porém, em muitas empresas, na prática, a inovação não passa de uma expressão de desejo. Para que a inovação aconteça, é fundamental que exista uma ambiente favorável para isso.
Mas, como criar um ambiente favorável à inovação? Seguem algumas dicas do professor Gifford Pinchot (HSM abril/2010) para criação de um ambiente favorável aos profissionais inovadores:
- Transmissão da visão e do objetivo estratégico – > Empregados são dotados de maior empowerment com maior eficácia quando possuem uma clara visão do futuro e dos rumos da empresa. Compartilhe a visão e os objetivos de forma incessante. Se tiver que comunicar 10 vezes, comunique 10 vezes.
Faça duas perguntas aos seus talentos:
1. Você se deparou recentemente com uma situação onde percebeu uma boa oportunidade para a empresa, mas não encontrou uma maneira e ou o tempo necessário para amadurecer ou testar suas ideias?
2. Caso fosse possível passar adiante suas ideias e percepções, sem receio que isto fosse sobrecarregar ainda mais suas atuais atividades e responsabilidades, e ainda, preservando a autoria da sua contribuição, você exporia suas idéias voluntariamente?
O Epílogo de “A Teia da Vida 1 ” : Alfabetização Ecológica, diz que: ” reconectar-se com a teia da vida significa construir, nutrir e educar comunidades sustentáveis, nas quais podemos satisfazer nossas aspirações e nossas necessidades sem diminuir as chances das gerações futuras “.
Animado pelo sucesso da Rede Social Arca de Noé , sucesso esse que deve muito a (des)organização do nosso Sistema Nacional de Defesa Civil (SNDC) e a falta de um fórum próprio para se mobilizar e articular ações efetivas de prevenção, de preparação para emergências e desastres, de resposta aos desastres e de reconstrução, o que deveria estar organizado de forma multissetorial e nos três níveis de governo – federal, estadual e municipal – com ampla participação da comunidade, venho estudando o tema redes sociais e me animando para o desafio de construir uma Arca de Noé virtual para cada um dos 5.564 municípios brasileiros.
Durante as últimas décadas as empresas trabalharam fortemente na melhoria dos processos organizacionais, reduziram custos, passaram a ser mais eficientes, produzir com mais qualidade, entregar mais rápido, atender melhor seus clientes, ser mais lucrativa. Enfim, tudo isso é fundamental para permanecer no mercado, mas não é suficiente para garantir o futuro. Num mundo cada mais conectado, com alta concorrência, com ciclos de vida de produto cada vez mais curto o que vai fazer a diferença é a inovação. A inovação vai garantir a perenidade e a sustentabilidade da empresa, e determinar se o negócio vai existir e ser competitivo daqui a cinco ou 10 anos.
A inovação é um imperativo e muito tem sido falado sobre este assunto. Algumas empresas possuem a inovação em seu DNA. Muitas outras investem e trabalham na busca de um modelo eficaz para a sua realidade. Mas tão desafiador quanto encontrar ou definir o modelo, é encontrar uma plataforma que permita a publicação, evolução e gerenciamento de todas essas idéias e conhecimento que surgirá a partir da implantação de um modelo.
De olho neste desafio e pensando em uma plataforma capaz de trabalhar e gerenciar os mais diversos modelos de inovação que desenvolvemos o NOUS 4.0. Uma nova versão, um novo horizonte de possibilidades e aderência total às necessidades do seu negócio. Quer conhecer um pouco mais do que estamos preparando para potencializar a inovação nos seus negócios?
Li o case sobre Inovação Aberta da Novartis recentemente no livro Redes Sociais – Editora Gente, 2009, achei interessante compartilhar e avaliar.
A Novartis, grupo farmacêutico suíço, recebeu em maio de 2001 a autorização para comercialização do Gleevec, um medicamento inovador que combate uma forma grave de câncer de sangue, e leucemia mieloide crônica (LMC). O Gleevec foi o medicamento que recebeu a aprovação mais rápida já concedida pela Federal Drug Administration (FDA) para um remédio contra o câncer, sendo considerado revolucionário devido à maneira pela qual trata da LMC. Os tratamentos tradicionais contra o câncer combatem a doença por meio de cirurgia ou de uma combinação de quimioterapia e radioterapia, que destrói tanto as células cancerosas como as céulas normais. Como resultado, muitas vezes os pacientes se sentem extramamente fracos e sofrem de efeitos colaterais. O Gleevec é o primeiro medicamento para câncer que corrige a desordem genética, sem prejudicar as células saudáveis.
Toda empresa é inovadora. Nossa história inovadora pode ser contada assim.
Em 1998, a Datasul S/A, na época empresa nacional líder em desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial (ERP), constituiu seu departamento de Gestão do Conhecimento e me convidou para assumir sua gerência. O departamento era composto por 19 documentadores que se esforçavam em reunir conteúdos que se encontravam dispersos por toda a organização, nas gavetas, nos computadores e nas cabeças de analistas, programadores, pessoal de suporte e de campo responsável pela implantação dos sistemas. Estes documentadores faziam isso sem método e de forma dissociada do processo de desenvolvimento do produto.
Muito se ouve sobre gestão do conhecimento, mas qual seria a sua definição? Várias definições existem para esse tema, mas a que eu mais gosto é a que define gestão do conhecimento como a capacidade da empresa em usar de forma inteligente o estoque de conhecimento de dentro e fora da companhia a fim de aumentar os seus resultados.
E quanto à inovação, afinal é possível inovar sem conhecimento?
Não! A inovação vem por intermédio do conhecimento sobre determinado assunto, esse conhecimento pode vir por intermédio de teoria, cursos, leituras, vídeos, ou mesmo pela prática, isto é, uma pessoa de tanto fazer determinada tarefa ou atividade descobre uma forma melhor e mais inteligente de fazer aquilo, é neste tipo de experiência que normalmente vem as melhorias de processo, melhorias essas que não deixam de ser inovação.
Fazer inovação aberta significa ceder mais controle sobre as descisões acerca de processos e produtos para colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores, as principais fontes de conhecimento para as organizações.
