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Para eles, realização e reconhecimento profissional são fundamentais. Convivem com a internet desde a infância ou adolescência e exigem resultados rápidos. Dedicam-se a atividades extra-profissionais e sempre que possível estão envolvidos em projetos e trabalhos em grupo. Não raro apresentam algum hobby curioso como teatro, mandarim, rugby, ou jogos em rede como Farmville. São muito diferentes de seus pais, que com sua idade já estavam casados, com o emprego garantido pelos próximos dez anos, em uma época onde o tempo passava devagar e o conhecimento estava em livros e manuais.  Leia mais

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Há muito vem se falando que o valor das organizações está no conhecimento organizacional, ou seja, no conhecimento e experiências que as pessoas possuem. De fato, isso não é nenhuma novidade. No entanto, mesmo após tanto tempo falando sobre o assunto, percebe-se que as empresas buscam na prática e não mais nas teorias, uma forma de reter o conhecimento dos colaboradores, e assim, saber o que de fato se sabe dentro da organização.

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Por considerar o pioneirismo uma característica essencial para as instituições de ensino, a catarinense Sustentare Escola de Negócios tornou-se a primeira no Brasil a contar com uma plataforma social colaborativa interna. Denominada Rede de Conhecimento Amplus, a plataforma foi desenvolvida e implementada pela Nous Software, empresa brasileira focada no incremento da produtividade por meio da colaboração.

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Li o case sobre Inovação Aberta da Novartis recentemente no livro Redes Sociais – Editora Gente, 2009, achei interessante compartilhar e avaliar.

A Novartis, grupo farmacêutico suíço, recebeu em maio de 2001 a autorização para comercialização do Gleevec, um medicamento inovador que combate uma forma grave de câncer de sangue, e leucemia mieloide crônica (LMC). O Gleevec foi o medicamento que recebeu a aprovação mais rápida já concedida pela Federal Drug Administration (FDA) para um remédio contra o câncer, sendo considerado revolucionário devido à maneira pela qual trata da LMC. Os tratamentos tradicionais contra o câncer combatem a doença por meio de cirurgia ou de uma combinação de quimioterapia e radioterapia, que destrói tanto as células cancerosas como as céulas normais. Como resultado, muitas vezes os pacientes se sentem extramamente fracos e sofrem de efeitos colaterais. O Gleevec é o primeiro medicamento para câncer que corrige a desordem genética, sem prejudicar as células saudáveis.

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Toda empresa é inovadora. Nossa história inovadora pode ser contada assim.

Em 1998, a Datasul S/A, na época empresa nacional líder em desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial (ERP), constituiu seu departamento de Gestão do Conhecimento e me convidou para assumir sua gerência. O departamento era composto por 19 documentadores que se esforçavam em reunir conteúdos que se encontravam dispersos por toda a organização, nas gavetas, nos computadores e nas cabeças de analistas, programadores, pessoal de suporte e de campo responsável pela implantação dos sistemas. Estes documentadores faziam isso sem método e de forma dissociada do processo de desenvolvimento do produto.

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Fazer inovação aberta significa ceder mais controle sobre as descisões acerca de processos e produtos para colaboradores, clientes, parceiros e fornecedores, as principais fontes de conhecimento para as organizações.

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A principal ferramenta de promoção da inovação nas organizações é a COLABORAÇÃO. A inovação não parte de diretores ou de quem está no comando, mas sim de todos aqueles que estão diretamente ligados às rotinas de trabalho. Àqueles que estão no comando cabe:

• Estabelecer uma atmosfera que promova o compartilhamento de conhecimento e a colaboração.
• Priorizar as áreas em que o compartilhamento do conhecimento é mais valioso.
• Fornecer as ferramentas digitais que possibilitam o compartilhamento.
• Reconhecer e/ou recompensar as pessoas por contribuírem para um fluxo completo de informações.

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