Muito provavelmente um acomodado.
Uma pesquisa do renomado Gallup Institute americano revelou que apenas 20% do que as pessoas têm de melhor, dos seus talentos, é utilizado nas atividades profissionais diárias. A pesquisa ouviu 1.700.000 profissionais de 101 empresas, em 63 países.
Com uma amostra tão abrangente e sob as condições que prevalecem no atual ambiente corporativo, pouca gente vai escapar de ser um acomodado.
Há muito vem se falando que o valor das organizações está no conhecimento organizacional, ou seja, no conhecimento e experiências que as pessoas possuem. De fato, isso não é nenhuma novidade. No entanto, mesmo após tanto tempo falando sobre o assunto, percebe-se que as empresas buscam na prática e não mais nas teorias, uma forma de reter o conhecimento dos colaboradores, e assim, saber o que de fato se sabe dentro da organização.
Estamos passando por um momento ímpar para a inovação no Brasil. O governo investindo mais na área, as empresas entendendo que sem inovação o futuro é muito mais incerto do que com inovação, eventos por todo o Brasil discutindo o assunto, novas formas de inovar aparecendo, como a inovação aberta, novas ferramentas para ajudar as empresa na gestão da inovação, enfim é o assunto do momento.
Mas ainda é uma área muito desafiadora para as empresas, elas tem que fazer o dever de casa, e a maioria ainda não fez, entre os desafios empresariais podemos citar:
Utilizar melhor o estoque de conhecimento disponível.
Envolver as pessoas que fazem a diferença na inovação.
Reduzir o ciclo de inovação, chegar mais rápido ao mercado.
Investir de forma mais produtiva na inovação.
Gerir melhor a inovação.
A Nous Software, acaba de lançar uma nova funcionalidade para sua plataforma social de negócios. Trata-se do Funil de Inovação, novidade em que o usuário pode configurar o modelo de processo de inovação de acordo com suas necessidades, permitindo assim a adoção de modelos consagrados ou a criação de seus próprios modelos de inovação.
Essa é uma pergunta que muitos empreendedores se fazem. Afinal existe dinheiro pra inovação? E onde ele está?
Sim existe, e está disposto em quatro modalidades, vale lembrar que estamos nos referindo a dinheiro para pessoas jurídicas com fins lucrativos, são elas:
Fala-se muito em inovação, porém, em muitas empresas, na prática, a inovação não passa de uma expressão de desejo. Para que a inovação aconteça, é fundamental que exista uma ambiente favorável para isso.
Mas, como criar um ambiente favorável à inovação? Seguem algumas dicas do professor Gifford Pinchot (HSM abril/2010) para criação de um ambiente favorável aos profissionais inovadores:
- Transmissão da visão e do objetivo estratégico – > Empregados são dotados de maior empowerment com maior eficácia quando possuem uma clara visão do futuro e dos rumos da empresa. Compartilhe a visão e os objetivos de forma incessante. Se tiver que comunicar 10 vezes, comunique 10 vezes.
Durante as últimas décadas as empresas trabalharam fortemente na melhoria dos processos organizacionais, reduziram custos, passaram a ser mais eficientes, produzir com mais qualidade, entregar mais rápido, atender melhor seus clientes, ser mais lucrativa. Enfim, tudo isso é fundamental para permanecer no mercado, mas não é suficiente para garantir o futuro. Num mundo cada mais conectado, com alta concorrência, com ciclos de vida de produto cada vez mais curto o que vai fazer a diferença é a inovação. A inovação vai garantir a perenidade e a sustentabilidade da empresa, e determinar se o negócio vai existir e ser competitivo daqui a cinco ou 10 anos.
Toda empresa é inovadora. Nossa história inovadora pode ser contada assim.
Em 1998, a Datasul S/A, na época empresa nacional líder em desenvolvimento e comercialização de software de gestão empresarial (ERP), constituiu seu departamento de Gestão do Conhecimento e me convidou para assumir sua gerência. O departamento era composto por 19 documentadores que se esforçavam em reunir conteúdos que se encontravam dispersos por toda a organização, nas gavetas, nos computadores e nas cabeças de analistas, programadores, pessoal de suporte e de campo responsável pela implantação dos sistemas. Estes documentadores faziam isso sem método e de forma dissociada do processo de desenvolvimento do produto.
Muito se ouve sobre gestão do conhecimento, mas qual seria a sua definição? Várias definições existem para esse tema, mas a que eu mais gosto é a que define gestão do conhecimento como a capacidade da empresa em usar de forma inteligente o estoque de conhecimento de dentro e fora da companhia a fim de aumentar os seus resultados.
E quanto à inovação, afinal é possível inovar sem conhecimento?
Não! A inovação vem por intermédio do conhecimento sobre determinado assunto, esse conhecimento pode vir por intermédio de teoria, cursos, leituras, vídeos, ou mesmo pela prática, isto é, uma pessoa de tanto fazer determinada tarefa ou atividade descobre uma forma melhor e mais inteligente de fazer aquilo, é neste tipo de experiência que normalmente vem as melhorias de processo, melhorias essas que não deixam de ser inovação.
A principal ferramenta de promoção da inovação nas organizações é a COLABORAÇÃO. A inovação não parte de diretores ou de quem está no comando, mas sim de todos aqueles que estão diretamente ligados às rotinas de trabalho. Àqueles que estão no comando cabe: